Implicaciones financieras y justificación de costos

Los Sprints no necesitan agregar suficiente funcionalidad para garantizar un lanzamiento al mercado, pero deberían producir un lanzamiento razonablemente libre de errores. Una parte integral del software es el de mantenimiento, que requiere que se prepare un plan de mantenimiento preciso durante el desarrollo del software. Debe especificar cómo los usuarios solicitarán modificaciones o informarán problemas. Se debe abordar una nueva decisión para el desarrollo de cada nueva característica del sistema y sus objetivos de calidad. La selección de la aplicación adecuada de los estándares es la tarea desafiante desde la etapa inicial de la ingeniería de software que no ha adquirido una importancia definida por parte de las partes interesadas.

Esto puede incluir definiciones existentes de reglas comerciales, interfaces existentes para sistemas heredados y su documentación, un repositorio de metadatos corporativos que describe los recursos de datos en toda su empresa o un modelo comercial empresarial. La información de origen provino de otros equipos de proyectos como el suyo y probablemente sea administrada por un equipo corporativo de especialistas. Sí, esta es claramente una situación que probablemente promueva una burocracia innecesaria; aún es posible ser ágil: los equipos de administración centralizada necesitan encontrar una manera de trabajar con los suyos de manera efectiva. Durante el desarrollo, deben proporcionar los recursos, como los modelos existentes y los metadatos, que necesita y actuar como consultores cuando necesite ayuda para comprender y trabajar con esos recursos. Si escribe documentación que contiene información que aún no se ha estabilizado, corre el riesgo de tener que volver a trabajar en la documentación una vez que la información haya cambiado. En otras palabras, no desea invertir mucho tiempo en documentar ideas especulativas como los requisitos o el diseño al principio de un proyecto. En su lugar, espere hasta más adelante en el ciclo de vida cuando la información se haya estabilizado y cuando sepa qué información es realmente útil para usted.

• Aguilh sugirió que los procesos de gestión de versiones se corresponden bastante con los de la gestión de proyectos.
• Debe aprovechar los artefactos existentes, incluidos, entre otros, la documentación y los modelos del sistema dentro de su organización.
• La ejecución y el control, a su vez, corresponden a la capacitación, las pruebas del cliente, la notificación al cliente y la implementación.
• Se hace evidente, por tanto, que se pueden establecer paralelismos útiles entre la gestión de proyectos y la gestión de versiones y que un administrador de versiones eficaz debe poseer las mismas habilidades que un director de proyectos.
• No toda la documentación que redactará será específicamente para su equipo de proyecto o para el equipo que se hará cargo de su sistema; es posible que parte de ella deba estar disponible a nivel empresarial.
• Por ejemplo, FPR y el paquete de lanzamiento son básicamente una consideración del alcance y la planificación, mientras que la calidad corresponde a la documentación, el desarrollo, el control de cambios y la capacitación.

La Tabla 1 no incluye artefactos de gestión como cronogramas de proyectos, entregables de software como código fuente y conjuntos de pruebas, o productos de trabajo provisionales como modelos temporales. SDLC funciona reduciendo el costo del laoracionasanjose.com desarrollo de software al mismo tiempo que mejora la calidad y acorta el tiempo de producción. SDLC logra estos objetivos aparentemente divergentes siguiendo un plan que elimina las trampas típicas de los proyectos de desarrollo de software.

Documentos y código fuente

Durante la implementación, el personal implementa una versión en vivo del software y el equipo de control de calidad realiza una revisión de calidad para verificar que la versión cumpla con los requisitos estipulados. Si el lanzamiento pasa la revisión de calidad, se valida y se programa para producción; este sello de aprobación se denomina liberación aceptada. Una versión aceptada tiene un plan de implementación que cubre los detalles de la implementación y la compañía informa a los clientes y usuarios finales sobre la próxima versión. Las organizaciones que basan su desarrollo de software en principios ágiles populares suelen producir lanzamientos más frecuentes. El enfoque ágil para el lanzamiento de software se denomina entrega continua, un método que tiene como objetivo crear código que esté listo para su implementación en cualquier momento. Elimina casi por completo las etapas convencionales de integración y prueba y automatiza el proceso de lanzamiento en ciclos muy cortos.

Procesos de mantenimiento de software

La administración de versiones generalmente comienza en la primera etapa del ciclo de desarrollo, cuando el administrador de versiones recibe solicitudes de cambios o nuevas funciones. Tras la aprobación de la solicitud, el equipo diseña la nueva versión y comienza la planificación. Después del desarrollo, la versión entra en prueba y el equipo puede realizar modificaciones antes de que se acepte. A partir de entonces, la versión pasa a la implementación, donde está disponible para su uso completo.

Los métodos para estimar costos en un proyecto Agile generalmente se vuelven más precisos con el tiempo a medida que los gerentes aprenden más sobre el proyecto. La selección del método de estimación de costos en función de características como el área comercial o el tamaño del equipo también puede mejorar las estimaciones. Otro enfoque para lograr estimaciones de calidad para un proyecto ágil es modificar los métodos existentes para el desarrollo tradicional mediante la predicción de las diferencias de costos de cada fase importante en el ciclo de vida del proyecto. El presupuesto para un proyecto ágil se mesoterapiaymas.com basa en sus requisitos básicos y las estimaciones de costos del cliente. Además de los costos de desarrollo puros, el presupuesto debe incluir los otros costos del ciclo de vida, como la planificación, la gestión, la adquisición, el mantenimiento y la eliminación. Agile permite a los gerentes de programa estructurar el proyecto para que se ajuste al presupuesto, a diferencia de las metodologías tradicionales donde el presupuesto tiene que ajustarse al proyecto. Por tanto, la financiación de un proyecto Agile impulsa la frecuencia de las versiones, además de la cantidad de requisitos dentro de cada versión.

Con el método de desarrollo de software incremental, el producto se diseña, implementa y prueba de forma incremental hasta que el producto está terminado. Este modelo combina los elementos del modelo de cascada con la filosofía iterativa de creación de prototipos.

La implicación es que su esfuerzo de documentación puede ser algunas iteraciones detrás de su esfuerzo de desarrollo de software. El desarrollo ágil generalmente divide un proyecto en pequeñas iteraciones, o sprints, para minimizar la cantidad de diseño y planificación que debe realizarse por adelantado. Los Sprints suelen tener un período de tiempo de una a cuatro semanas, que se completa con un solo equipo que realiza todas las funciones, incluido el diseño, la codificación, las pruebas y la aceptación. Luego, el equipo muestra un producto funcional a las partes interesadas al final de cada sprint para minimizar el riesgo y mantener el proyecto adaptable al cambio.

Aguilh sugirió que los procesos de gestión de versiones se corresponden bastante con los de la gestión de proyectos. Por ejemplo, FPR y el paquete de lanzamiento son básicamente una consideración del alcance y la planificación, mientras que la calidad corresponde a la documentación, el desarrollo, el control de cambios y la capacitación. La ejecución y el control, a su vez, corresponden a la capacitación, las pruebas del cliente, la notificación al cliente y la implementación. Se hace evidente, por tanto, que se pueden establecer paralelismos útiles entre la gestión de proyectos y la gestión de versiones y que un administrador de versiones eficaz debe poseer las mismas habilidades que un director de proyectos. No toda la documentación que redactará será específicamente para su equipo de proyecto o para el equipo que se hará cargo de su sistema; es posible que parte de ella deba estar disponible a nivel empresarial. Debe aprovechar los artefactos existentes, incluidos, entre otros, la documentación y los modelos del sistema dentro de su organización.

La etapa posterior a la implementación es de soporte, en la que los errores o historias de usuario que el equipo documenta aquí pueden retroalimentarse en el ciclo de desarrollo como material para una nueva versión. Las organizaciones mejoran la calidad, la velocidad y la eficiencia de la creación o actualización de software al centrarse en la gestión de versiones. Este es el proceso de planificación, programación y gestión de una compilación de software a través de las etapas de desarrollo, prueba, implementación y soporte de la versión. Técnicas como el desarrollo ágil, la entrega continua, DevOps y algas-marinas.com la automatización de versiones han ayudado a optimizar la gestión de versiones. La velocidad de este proceso se ha acelerado recientemente, hasta el punto en que hace varios años Amazon superó la marca de 50 millones de implementaciones de código al año, más de una por segundo. Necesitará crear documentación sobre su proyecto, esto es cierto incluso para los proyectos XP más «extremos» y mucho menos para los proyectos RUP. La Tabla 1 enumera algunos de los documentos más comunes que puede decidir crear como parte de su esfuerzo de desarrollo, documentos que entregará como parte de su sistema general.