Justificación de los costos de mantenimiento del software

Están íntimamente familiarizados con el funcionamiento del desarrollo y las operaciones, es decir, tanto el funcionamiento técnico como la forma en que las personas trabajan juntas. Poseen excelentes habilidades de gestión en lo que respecta al trabajo, el tiempo y especialmente a las personas. Son defensores de la automatización y, en el aspecto técnico, deben ser operadores competentes de repositorios de código fuente. Y dominan con fluidez las innumerables dependencias entre proyectos, entre funciones e interdepartamentales que definen una versión empresarial. Con el tiempo, los procesos que funcionan bien se convertirán en una práctica estándar.

Las evaluaciones deben considerar el proceso de desarrollo ágil, que generalmente proporcionará información limitada durante el sprint. Sin embargo, una vez que se completa cada sprint, deben estar disponibles evaluaciones más detalladas antes de comenzar el siguiente. Los costos y beneficios específicos del desarrollo ágil varían mucho debido a las diferencias en la complejidad, alcance y tamaño de estos proyectos. Sin embargo, varios factores determinan el valor del desarrollo ágil en comparación con las metodologías de desarrollo tradicionales. La refactorización es el proceso de realizar mejoras en un programa para ralentizar la degradación a través del cambio. Puede pensar en la refactorización como un «mantenimiento preventivo» que reduce los problemas de cambios futuros.

Tipos de mantenimiento de software

Durante el proceso de implementación, los usuarios reciben capacitación sobre la actualización de software y los miembros del equipo realizan una evaluación o revisión de cómo está funcionando y cómo fue la implementación. Gutiérrez de Boeing dice que hay mucha confusión en torno a la entrega continua y otra práctica popular, la implementación continua. “La implementación continua es el concepto de que cada cambio realizado en la base del código se implementará casi de inmediato en producción si los resultados de la tubería son exitosos. La entrega continua es el concepto de que cada cambio en la base del código pasa por la tubería hasta el punto de implementación en entornos que no son de producción. El equipo encuentra y aborda los problemas de inmediato, no más tarde, cuando planean lanzar el código base. La base del código siempre tiene un nivel de calidad que es seguro para su publicación. En la entrega continua, la gestión de versiones sigue siendo el conector fundamental entre el desarrollo y la producción.

Según su encuesta inicial sobre la gestión de versiones, ahora puede comenzar a imponer requisitos de calidad más estrictos y mejorar los puntos de referencia de eficiencia. Puede minimizar el impacto de las versiones en sus usuarios eliminando el tiempo de inactividad y probando regresiones. En esta etapa, también puede comenzar a pensar en regularizar y automatizar procesos, como pruebas y verificación. Para facilitar todo el proceso de gestión de versiones, las plataformas de desarrollo de software y los sistemas de gestión de versiones, como GitHub, Jira y muchos otros, ofrecen una estrecha integración de los componentes necesarios para una versión exitosa. Estos se pueden utilizar en todo el SDLC, desde la planificación del lanzamiento hasta la producción. El proceso de implementación de la versión se centra en hacer que el software sea operativo en un entorno en vivo. Para que esto suceda, el software debe pasar por pruebas y ser aceptado oficialmente por el propietario del producto u otra parte interesada comercial.

Valores ágiles

Los gerentes de proyecto pueden aplicar métodos de construcción de ingeniería más adelante en el desarrollo, que utiliza datos recopilados de lanzamientos de productos. El análisis de costos puede entonces enfocarse en estimar el trabajo que se puede realizar con los fondos disponibles una vez que se hayan fijado los costos principales. Por ejemplo, el grado de habilitación ágil por parte de las partes interesadas y los procesos externos tiene un efecto profundo en la capacidad de Agile hacerpinatas.info para beneficiar un proyecto. La calidad y experiencia de los miembros del equipo también son factores críticos para obtener los máximos beneficios de ágil. Los costos-beneficios del desarrollo ágil también dependen de las metodologías específicas utilizadas y de la compatibilidad de los requisitos y limitaciones del programa con las metodologías ágiles. La calidad de estas evaluaciones generalmente mejora con el tiempo a medida que se dispone de más información sobre el proyecto.

• Luego, el equipo muestra un producto funcional a las partes interesadas al final de cada sprint para minimizar el riesgo y mantener el proyecto adaptable al cambio.
• En su lugar, espere hasta más adelante en el ciclo de vida cuando la información se haya estabilizado y cuando sepa qué información es realmente útil para usted.
• Los Sprints suelen tener un período de tiempo de una a cuatro semanas, que se completa con un solo equipo que realiza todas las funciones, incluido el diseño, la codificación, las pruebas y la aceptación.
• El desarrollo ágil generalmente divide un proyecto en pequeñas iteraciones, o sprints, para minimizar la cantidad de diseño y planificación que debe realizarse por adelantado.
• La implicación es que su esfuerzo de documentación puede ser algunas iteraciones detrás de su esfuerzo de desarrollo de software.

La reingeniería tiene lugar después de que un sistema se ha mantenido durante algún tiempo y los costos de mantenimiento están aumentando. Utiliza herramientas automatizadas para procesar y rediseñar un sistema heredado para crear un nuevo sistema que es más fácil de mantener. La refactorización es un proceso continuo de mejora a lo largo del proceso de desarrollo y evolución. Su objetivo es evitar la degradación de la estructura y el código que aumenta los costos y las dificultades de mantenimiento de un sistema.

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La refactorización implica modificar un programa para mejorar su estructura, reducir su complejidad o facilitar su comprensión. Cuando refactoriza un programa, no debe agregar funcionalidad sino concentrarse en la mejora del programa.