Los 4 tipos de mantenimiento de software

El método de cascada es un modelo lineal rígido que consta de fases secuenciales que se centran en objetivos rinoplastiaweb.net distintos. Cada fase debe estar completa al 100% antes de que pueda comenzar la siguiente.

Debe tomar una decisión cuando se trata de redactar documentación, la cuestión clave es identificar cuánta ambigüedad pueden aceptar los clientes del documento y seguir siendo eficaces en sus trabajos. Los documentos ágiles tienen un cliente específico y facilitan los esfuerzos laborales de ese cliente. La documentación del sistema generalmente se escribe para los desarrolladores de mantenimiento, proporcionando una descripción general de la arquitectura del sistema y potencialmente resumiendo los requisitos críticos y las decisiones de diseño. Diferentes clientes, diferentes tipos de documentos y muy probablemente diferentes estilos de escritura.

Los cuatro tipos de mantenimiento de software

Los cuatro tipos de mantenimiento de software

El mantenimiento de software es el proceso de modificar un producto de software después de que se ha entregado al cliente. El propósito principal del mantenimiento de software es modificar y actualizar la aplicación de software después de la entrega para corregir fallas y mejorar el rendimiento. Estas cuatro metodologías de desarrollo de software son las más dominantes en el desarrollo de software. Cada uno tiene sus propias fortalezas y oracionasanjudas-tadeo.com debilidades y funciona de manera efectiva en diferentes situaciones. Al elegir su metodología de desarrollo, piense en combinar los elementos de cada método que mejor funcionen para su equipo y su proyecto actual. De esta manera, puede crear una metodología de desarrollo híbrida que lo llevará a la producción de manera segura y eficiente. Muchos consideran que el método en cascada es el método de desarrollo de software más tradicional.

• En ambos casos, el retorno de la inversión es mucho menos claro, por lo que la opinión a nivel de la alta dirección es a menudo la de una actividad importante que consume recursos importantes sin un beneficio cuantificable claro para la organización.
• El desarrollo inicial de software generalmente se basa en proyectos, con una escala de tiempo y un presupuesto definidos.
• Los objetivos organizacionales describen cómo demostrar el retorno de la inversión de las actividades de mantenimiento de software.
• Además, puede deberse a la necesidad de satisfacer la demanda de los usuarios de actualizaciones y mejoras de software.
• El énfasis principal es entregar un producto que satisfaga las necesidades del usuario a tiempo y dentro del presupuesto.
• Por el contrario, el mantenimiento del software a menudo tiene como objetivo prolongar la vida útil del software durante el mayor tiempo posible.

Ese extremo del mercado está dominado en cuanto al impulso por Workday y en cuanto a la base instalada pura por Oracle y SAP, los cuales están moviendo cielo y tierra para establecerse como verdaderos competidores de SaaS para Workday. En el State of the IT Union de septiembre de 2009 de InDDJ exploramos la calidad de la documentación entregable producida por los equipos de desarrollo siguiendo varios paradigmas, cuyos resultados se muestran en la Figura 5. Como puede ver, la calidad informada de la documentación producida por equipos ágiles está en el mismo nivel que el de los equipos tradicionales, aunque los equipos iterativos parecen ser un poco más efectivos que ambos. El aspecto interesante de la Figura 5 es que todos los paradigmas de desarrollo resultaron deficientes en lo que respecta a la calidad de la documentación. La respuesta a la primera parte de la pregunta es un sí definitivo. Lo importante es que esta encuesta debería ayudar a eliminar algunos de los malentendidos que la gente tiene cuando se trata de documentación y desarrollo de software ágil.

Por lo general, no existe un proceso para volver atrás para modificar el proyecto o la dirección. Matt, han sucedido tantas cosas en el panorama competitivo durante estos últimos cuatro años, que deberías estar MUY conectado para tener una perspectiva actual. Infor ha invertido en los activos de Lawson, no todos los cuales estaban en la misma arquitectura cuando se adquirieron, pero que yo sepa, no han comenzado de nuevo para crear una arquitectura o modelo de objetos de próxima generación. También se habló de rehacer Landmark, el conjunto de herramientas de desarrollo más reciente de Lawson antes de la adquisición, para que sea multiinquilino y más, pero no he escuchado nada que sugiera que sea un proyecto terminado. Infor tiene una gran cantidad de activos de software adquiridos que han unido y mejorado a través de middleware patentado y, según se informa, bastante inteligente, y han centrado su negocio en micro-verticales específicas. No los sigo de cerca porque no han dado un gran salto en sus productos HCM ni dominan el extremo más alto del mercado, ya sea en términos de escala o sofisticación.

Sí, a veces no puede involucrar a estas personas o es posible que no pueda identificar quiénes dentro de su organización de mantenimiento serán los eventuales «propietarios» de su sistema. Cuando no tiene a los clientes involucrados, corre el riesgo de crear demasiada documentación o documentación innecesaria y, por lo tanto, se vuelve menos ágil. A menudo, descubrirá que cuando involucra a los clientes, ellos a menudo tienen una muy buena idea de lo que realmente necesitan y, a menudo, pueden proporcionar ejemplos de lo que les funciona bien y lo que no.

La documentación del sistema ayuda a reducir el riesgo percibido en el proyecto al proporcionar un «seguro de camión», la garantía de que si el equipo de desarrollo se va o es atropellado por un camión, la información crítica sobre el proyecto se queda atrás. Desafortunadamente, esto suele ser un seguro falso: si pierde a alguien, no importa cuán buena sea la documentación, tiene un problema grave en sus manos porque aún es necesario identificar a nuevas personas, asignarlas a su sistema y aprender el sistema. Un resumen de la información crítica, como la visión del sistema, los contactos principales del usuario, las tecnologías y herramientas utilizadas para construir el sistema y los procesos operativos críticos. También proporciona referencias a los artefactos críticos del proyecto, como el código fuente, dónde están los modelos permanentes que pertenecen al sistema y dónde están otros documentos. Sin embargo, habiendo dicho esto, debe seguir el consejo de que los documentos ágiles deben ser lo suficientemente buenos con un grano de sal. Si está escribiendo los manuales de operaciones de un sistema de software para una planta de energía nuclear, ¡le sugiero que lo haga bien! Sin embargo, pocos sistemas son realmente tan críticos, por lo que no es apropiado invertir el esfuerzo requerido para que su documentación sea perfecta.

Debe trabajar en estrecha colaboración con el cliente, o cliente potencial, para su documentación si desea crear algo que realmente satisfaga sus necesidades. Por ejemplo, sería reticente a escribir la documentación del sistema para los desarrolladores de mantenimiento sin involucrar a algunos de ellos en el esfuerzo.

Los documentos ágiles describen «cosas buenas que debe conocer». Los documentos ágiles capturan información crítica, información que no es fácilmente obvia, como la justificación del diseño, los requisitos, los procedimientos de uso o los procedimientos operativos. Por ejemplo, la documentación que indica que la columna F_NAME de la tabla CUSTOMER captura el primer nombre de un cliente realmente no me proporciona mucho valor. Un documento estufas-electricas.com ágil contiene la información justa para cumplir su propósito, es decir, es lo más simple posible. Al escribir un documento ágil, recuerde el principio Asumir simplicidad, que la documentación más simple será suficiente, y siga la práctica Crear contenido simple siempre que sea posible. ¿Coloca toda su documentación en su código, escribe código «autodocumentado» para el caso, o coloca toda su documentación en artefactos externos?