»Por qué el mantenimiento de software es tan caro» Caos administrado por Naresh Jain

En comparación, los proyectos ágiles ajustan el alcance de cada lanzamiento para adaptarse a las restricciones de costos y programación. La lista de requisitos priorizados define el alcance, lo que permite que el equipo de desarrollo brinde funcionalidad a los usuarios que se ajuste a las restricciones de costo, calidad y cronograma. Por tanto, la planificación de la versión está determinada por el coste en el desarrollo ágil. Por ejemplo, los costos de administración del programa pueden ser aproximadamente los mismos en Agile en el mejor de los casos, pero ligeramente más altos en el peor de los casos.

Probablemente no, porque ha habido un cambio significativo desde ese lanzamiento y mi pérdida de productividad sería mucho mayor que el costo de los nuevos manuales. ¿Por qué la gente piensa erróneamente que la documentación es un factor crítico de éxito en el desarrollo de software? Mi teoría es que en las décadas de 1970 y 1980, muchas organizaciones trasladaron sus departamentos de TI de una mentalidad de piratería informática de «codificar y arreglar» a un proceso en cascada en serie con mucha documentación.

• Las organizaciones que basan su desarrollo de software en principios ágiles populares suelen producir lanzamientos más frecuentes.
• El enfoque ágil para el lanzamiento de software se denomina entrega continua, un método que tiene como objetivo crear código que esté listo para su implementación en cualquier momento.
• Una versión aceptada tiene un plan de implementación que cubre los detalles de la implementación y la compañía informa a los clientes y usuarios finales sobre la próxima versión.
• Elimina casi por completo las etapas convencionales de integración y prueba y automatiza el proceso de lanzamiento en ciclos muy cortos.

Las opciones de documentación, en particular las «especificaciones de papel», son la opción menos deseable, no la más deseable. En este sentido los documentos son como modelos, mi recomendación es seguir la práctica Actualizar solo cuando duela.

Justificación de los costos de mantenimiento del software

No importa cómo se mire, es muy poco probable que el próximo contratista aproveche la documentación que usted produce. Las personas solicitarán documentos, como especificaciones y documentos de arquitectura detallados, que puedan firmar y decir «sí, adelante y constrúyanos uno de estos». Luego, sugeriré que en lugar de solicitar documentación, deberían solicitar acceso al software laoracionasanjose.com en sí, incluso si es solo una versión interna del software, para que puedan proporcionar comentarios constructivos al respecto. Todavía se les puede considerar como un participante activo en el proyecto y pueden hacerlo de manera productiva. Parte del costo de capital estará claramente definido por el precio del equipo y cualquier costo de instalación especializado.

Planificación de lanzamiento

El período más probable para un aumento relativo de estos costos ocurre cuando los gerentes de programa comenzaron a incorporar el mayor nivel de participación del cliente en el proyecto. Los costos de desarrollo de software en Agile deben ser menores o iguales al desarrollo tradicional, de modo que una tasa 3l0g.com más alta de cambios en los requisitos disminuya los costos de desarrollo relativos. Los costos de integración y prueba pueden ser iguales o mayores para Agile, dependiendo de la medida en que el proyecto pueda automatizar las pruebas para compensar el aumento de la frecuencia de implementación en Agile.

Esto bien podría incluir el costo de producir una justificación financiera del proyecto. Por último, puede ser necesario enviar personal a un curso de formación, que no está incluido en el precio del equipo. El costo del tiempo del personal y del curso en sí puede compensarse con becas de capacitación en algunas áreas, que deberían investigarse. También es posible que el proveedor ofrezca condiciones de alquiler del equipo CM, en cuyo caso el costo se convierte en parte del presupuesto operativo en lugar del capital. La interacción entre los miembros del equipo y una respuesta rápida a los cambios también es vital. Las metodologías tradicionales en cascada fijan el alcance y la calidad de sus proyectos. El costo y el cronograma de estos proyectos generalmente aumentan a medida que se agregan requisitos durante el proyecto.

Incluso vemos esto hoy con CMM / CMMI: cuando pasa del código y arregla el nivel 1 de CMM a los niveles 2 o 3, de hecho ve mejoras en la productividad a pesar de que ha agregado mucho más desarrollo de documentación a su proceso. Han «aprendido» que la documentación mejora el esfuerzo de desarrollo de software y quedaron satisfechos con la respuesta. Sus contratos de desarrollo están sujetos habitualmente a una nueva competencia. Este problema es endémico en las empresas que trabajan para agencias gubernamentales, aunque las empresas a menudo amenazan a sus contratistas con volver a presentar un proyecto a licitación si no funcionan. Si su objetivo principal es desarrollar software, concéntrese en hacerlo y es mucho más probable que tenga un desempeño lo suficientemente adecuado para mantener el contrato. El cliente directo en esta situación a menudo opera bajo la creencia equivocada de que si no lo hace, puede tomar la documentación que usted produce y proporcionársela al siguiente contratista que comenzará desde allí. Si está haciendo un trabajo tan malo que pierde el contrato, es muy probable que también haya hecho un mal trabajo con la documentación y, por lo tanto, el próximo contratista deberá volver a trabajarlo.

También pueden ser necesarias alteraciones preliminares, como la creación de accesos, la instalación de cimientos, cubiertas o protecciones, suministro de energía, acceso de servicio, etc. Algunos o todos pueden estar sujetos a subvenciones para el desarrollo u otros incentivos financieros, al igual que el costo de la consultoría antes, durante o después de la instalación.